年底将至，老板们必须知道的留人方法！

【企业年底到底该如何留人? 】如何吸纳人才、留住人才是企业管理中的重要课题，公司氛围、公司制度、未来发展也是重点。

该如何利用股权激励使员工为公司拼命干业绩，留住人心，创造价值？
让老板彻底解放，享受有钱有闲、富而仁贵的富足生活？

企业从来不是缺少人才，而是缺失吸纳和储备人才的机制，如何运机制激励的思维对内留住并层层培养，对外吸引并牢牢结合人才，打造企业发展所必需的人才梯队，真正发挥人的效力，今晚的股激励微课堂就为你解答持续推动企业发展的方案！！！

【学习股权两小时，受用一辈子】不满意全额退款，今晚20点股权微课堂开课， 分享以下知识点：
①股权什么时候分，分给哪些人，分多少？
②如何激励内部核心团队，提高员工积极性？员工要不要花钱购买股份？
③刘强东是如何通过股权设计，用不到20%的股权，却拥有将近80%的表决权的，马云又是如何用7.4%的股权牢牢掌控阿里巴巴？
④股份分出去后，如何把握公司控制权？
⑤跟人合伙怎么分配股权，不同类型的股东如何分配比例？
⑥我们操作股权激励有哪些致命雷区？
⑦公司如何估值，股份如何作价？
⑧股权分配不合理，如何调整？
⑨如何设计股权众筹方案？
⑩进入机制和退出机制，怎么设计？
①①如何做股权布局和顶层设计？
①②个性化问题在线1对1咨询答疑。

学习时间: 晚上8：00-10：00
学习地址: WeChat群
授课形式: 语音+文字+图片+案例【课后可与老师一对一咨询】
学习费用:168￥【一个月内免费复训】
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1、 《公司股权分配方案》
2、 《创始人合伙人股权架构设计》
3、 《股东合作及股权协议书》
4、 《股权架构方案设计》
5、 《增资扩股协议》
6、 《创业合伙协议》
7、 《股东投资入股协议书》
8、 《公司股东合作协议书》
9、 《股东进入和退出机制》
10  《创业公司股权架构设计书》
11  《股份代持的法律风险及规避》
12、《绩效考核方案》
13、《股权融资方案》
14、《商业模式计划书模板》
15、《公司内部员工入股协议》
16、《公司章程可自行约定事项》

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1688、鹅厂是如何做股权激励的，��底有多大用处?

经营企业的您不知道有没有以下困惑？
1、辛苦培养的人才如何锁定 避免他们跳槽成为自己的竞争对手？竞业限制协议怎么签订？
2、管理层及员工持股激励方案如何设定？注册股东、核心高管、技术骨干、明日之星股权如何分配？
3、如何防止被小股东要挟？如何运用股权整合上下游，连锁店如何股权布局，分子公司如何配股？
4、怎么才能调动员工的工作能动性、责任心和积极性?
5、内部如何股权激励，股权融资，股权众筹？
6、股东进入与退出的机制条件设定？
7、如何公司股权架构顶层设计，吸引投资人？
8、外部如何通过股权资源整合，商业模式创新等？
9、如何处理股东分红与员工的工资福利的关系?
10、在工作中如何下方放权利?解放老板身心，暴增员工业绩？
11、老板在公司占怎么样的股份比例合理?老股东不愿意退出怎么办？
12、如何正确给公司估值，要参照哪22大标准，引进股东、对外融资怎样给股权作价？

我们2天1夜《公司控制权与股权激励》总裁学习班，能帮您解决以上企业难题。

一、人才的问题：
调动员工积极性，吸引外部优秀人才。人才是企业经营的根本，导入股权激励之前企业的人是人手，导入股权激励之后企业的人是人才，这就是差距。
具体操作方法：
超额利润激励法 （超出的部分利润拿出来给员工分享虚拟股）
在职分红激励法（只享受虚拟股分红但未有其他权利）
1-3-5渐进式注册股激励法（由虚转实，1-3-5年循序渐进）
期权激励法（合理定价、数额及行权时间）
裂变式创业激励法（放得出去，控股变成子公司）
子公司转集团股激励法（股权置换把心收回来）
金色降落伞激励法（怀柔政策释放老员工权利）。

二、合伙人机制（资源、资金）的问题：
解决资金、资源紧缺的问题，打通产业链、整合外部资源让公司可持续盈利变得值钱。
具体操作方法：
上下游股权激励法（整合上下游打通产业链）
股权众筹法（消费、投资、推广，三者一体）
股权溢价融资法（投大钱，占小股）
股权并购重组法（整合资源拉升企业估值）
股权置换法（内外部置换共担共赢）
合伙人机制（利益分享，风险共担，齐心协力）

三、公司控制权的问题：
多层次布局放大公司控制权，协议章程作保障，三会一高顶层设计好。
具体操作方法:
股权布局法（主体、集团、资产、执行、项目五层次布局）
公司章程 （同股不同权及创始团队的议事权利规则）
协议控制（一致行动人计划协议、投票委托协议、有限合伙协议、股权代持协议、对赌协议等）
三会一高（绝对股东会、董事会、监事会、核心高管经理层）
股东性质及持股比例（同股同权/不同权）

 【11月全国开课城市时间安排】：
11月10-11号    西安 合肥  杭州 东莞 太原
11月11-12号    济南
11月12-13号    青岛   佛山  北京
11月13-14号    武汉 揭阳  重庆  邯郸  新乡 南昌 长沙  无锡
11月15-16号    深圳  保定
11月17-18号    海口  南宁 沈阳 苏州
11月18-19号    中山  厦门  南京  温州 宜昌 南昌
11月19-20号    石家庄  广州  杭州
11月20-21号    成都
11月21-22号    长沙  西安  惠州  深圳   贵阳  呼和浩特 兰州  襄阳  福安
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11月23-24号    中山  北京
11月24-25号    长春  济南  德州  苏州  哈尔滨
11月25-26号    昆明  合肥
11月26-27号    青岛 福州 上海  武汉 柳州
11月28-29号    重庆 武汉 天津  广州  郑州 杭州 长沙   泉州  南京
11月29-30号    深圳  成都 ......
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活动费用：980￥/人（学习费+资料费+茶水费+咨询费）
报名WeChat：13556126750 区老师
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Re:学习上市股权架构？

企业如何凝聚关键岗位人才、高端技术人才，整合上下游资源？
企业如何激励并释放人力资本潜能，将人力资本的价值发挥到极致？
企业如何打造一支忠诚的核心团队？让员工与企业主保持同心同德、上下同心？

实现上述目标，最好的方法是打造企业与员工稳固的“利益共同体”，实现利益共享，风险同担。
 我们能帮您治理企业以下几个问题：
一、人才的问题：
调动员工积极性，吸引外部优秀人才。人才是企业经营的根本，导入股权激励之前企业的人是人手，导入股权激励之后企业的人是人才，这就是差距。
具体操作方法：
超额利润激励法 （超出的部分利润拿出来给员工分享虚拟股）
在职分红激励法（只享受虚拟股分红但未有其他权利）
1-3-5渐进式注册股激励法（由虚转实，1-3-5年循序渐进）
期权激励法（合理定价、数额及行权时间）
裂变式创业激励法（放得出去，控股变成子公司）
子公司转集团股激励法（股权置换把心收回来）
金色降落伞激励法（怀柔政策释放老员工权利）。

二、合伙人机制（资源、资金）的问题：
解决资金、资源紧缺的问题，打通产业链、整合外部资源让公司可持续盈利变得值钱。
具体操作方法：
上下游股权激励法（整合上下游打通产业链）
股权众筹法（消费、投资、推广，三者一体）
股权溢价融资法（投大钱，占小股）
股权并购重组法（整合资源拉升企业估值）
股权置换法（内外部置换共担共赢）
合伙人机制（利益分享，风险共担，齐心协力）

三、公司控制权的问题：
多层次布局放大公司控制权，协议章程作保障，三会一高顶层设计好。
具体操作方法:
股权布局法（主体、集团、资产、执行、项目五层次布局）
公司章程 （同股不同权及创始团队的议事权利规则）
协议控制（一致行动人计划协议、投票委托协议、有限合伙协议、股权代持协议、对赌协议等）
三会一高（绝对股东会、董事会、监事会、核心高管经理层）
股东性质及持股比例（同股同权/不同权）
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第一天您将学会：
股权布局：股东进退设计，股份虚实设计，激励导向设计，股权结构设计；
股权激励：股东考核机制，激励股数评估，持股路径设计，股东对象甄选；
第二天您将学会：
股权统筹：打破股权僵局，设计好责权利，股份作价购买，规避股权雷区；
股份改造：签订合同协议，优化公司章程，平衡股东关系，进行实股注册！

［参课人群］有梦想、有使命感的企业股东、董事长、总裁、CEO、总经理、合伙人、创业者等
［讲座形式］专业知识＋实操案例解析＋现场互动＋一对一咨询 ，让您带着困惑来，拿着答案走
［学习费用］现场付款1280￥/人 ；提前报名980￥/人

【全国开课城市时间安排】：
10月28-29号    深圳 长沙 上海 洛阳
10月29-30号    柳州 成都
10月30-31号    青岛 广州 武汉 郑州 天津 杭州 太原
10月31-1号      昆明
11月03-04号    郑州 合肥
11月05-06号    中山 长沙 南京
11月06-07号    深圳
11月07-08号    义乌 成都 贵阳  泉州 沈阳
11月08-09号    泉州 上海
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11月11-12号    济南
11月12-13号    青岛   佛山  北京
11月13-14号    武汉 揭阳  重庆  邯郸  新乡 南昌 长沙  无锡
11月15-16号    深圳 ......
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