Thứ Hai, 31 tháng 1, 2022

老板必备的【绩效考核、薪酬考核、人力资源】工具包

01-薪酬管理制度      02-绩效考核方案
03.绩效考核表格       04-岗位薪资
05-奖金申请              06-奖金发放
07-员工工资节税      08-员工奖罚设计
09-员工激励制度      10-名企薪酬福利
11-工资管理要点      12-员工假期设计
13-薪酬工具表格      14-工资自动计算表格
15-薪酬谈判技巧      16- 离职管理
17-扁平化管理          18-餐饮补贴
19-带薪年假              20-弹性工作制
21-定期旅游              22-定期培训
23-股票期权              24-话费补贴
25-加班补贴              26-交通补贴
27-节日福利              28-零食下午茶
29-年度体检              30-年终奖金
31-住房补贴              32-企业年金
33-企业食堂              34-商业保险
35-生日福利              36-五险一金
37-员工宿舍              38-管理制度、规范与流程
39-福利工具表格      40-绩效面谈及申诉
41-员工成长沟通      42-员工激励、奖惩、纪律管理
43-员工申诉              44-KPI体系构建工具
45-各部门KPI指标库案例        395套 人力资源工作计划

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Thứ Tư, 26 tháng 1, 2022

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Thứ Ba, 25 tháng 1, 2022

年底了,您是否在为公司的三件事苦恼:

【企业业绩遇到瓶颈、人才引进困难?】该如何利用股权激励使员工为公司拼命干业绩,留住人心,创造价值?
让老板彻底解放,享受有钱有闲、富而仁贵的富足生活?
 
很多老板就是认为用钱就可以搞定员工,留住人才。其实做着做着你会发现两种现象:

1、同样的行业、同样的待遇、同样的人,会有不同的选择,他选择去别人家不来我们家。
2、真正的人才根本不是靠钱,马云没有钱却能吸引蔡崇信这样的高手,雷军也没有钱,他的合伙人却是是每个人都能干好一家公司的人。

所以根本上,并不是钱在作怪,更多的是老板的为人,企业的体制文化氛围等!

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如果您想学习以上内容、解决公司"资金""资源""人才"等问题,因为具体操作方法因为涉及到一些评估系统和方法的使用,诚邀您到华一世纪《企业合伙与股权激励整体解决方案班》  两天一夜课程现场为您解析更多股权奥秘。

第一天课程大纲:
1、股权激励21定(人、时间、价、量...)
2、股东进入&退出条件
3、股权系统建设要素
4、股权落地方案展示
5、股权稀释精密算法
6、如何把股份越分越多
7、内部股权激励11种方案
【晚上进行个性化咨询,解决企业难题】
第二天课程大纲:
1、股权溢价
2、商业模式跨界整合
3、股权布局,上市规划
4、股权资源整合,商业模式创新
5、股权激励,股权融资,股权众筹
6、设计股权架构顶层,吸引投资人
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【第一天您将学会】:一套如何在企业内部导入一套股权激励机制,吸引和留住管理人才、营销人才、技术人才、让员工发自内心的忠诚于公司,和公司形成利益、事业的共同体,提高员工积极性!

【第二天您将学会】:基于未来发展做好股权布局,股权分配!优化和调整目前的股权设置!做好股权布局之后才能做股权融资,资源整合,实现企业裂变,整合有资金,有资源的人为您所用!

...........更多细节地方,我们老师会在现场分享,诚挚的邀请你来参加华一世纪两天一夜【股权激励整体解决方案班】华一世纪独创股权激励四维模式+8种激励手法+12种激励纬度,解决您企业业绩不好、员工高管上班无激情、工作效率低;员工离职、招不到人、留不住人;老板忙的像牛……等问题

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2月12-13号  北京
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2月16-17号  杭州 沈阳 太原 郑州
2月17-18号  济南 顺德
2月18-19号  上海 哈尔滨
2月19-20号  广州 苏州 武汉 大连 昆明 石家庄
2月21-22号  深圳 温州 
2月22-23号  无锡 西安 临沂
2月23-24号  东莞 佛山 泉州 重庆
2月24-25号  南京 成都 合肥
2月25-26号  深圳 南宁 义乌
2月26-27号  杭州 北京 长沙 济南 贵阳 宁波
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【温馨提示】

为了使您更好的体验《公司控制权与股权激励》课程,共同营造良好的学习环境,请认真阅读以下温馨提示:

1、参课时间:早上8点30分开始签到,课程时间:上午09:00--12:00,下午14:00--18:00 ,请准时参课,领取学习物资。

2、此课程仅适用于年营业额500万以上的企业最高决策人参加(董事长,总经理,法人)

3、主讲老师:中小企业协会股权激励研究中心 研究员、华一世纪高级讲师、企业管理咨询师

4、学习费用:1280元/人(包含场地,资料,茶点费用),提前报名可申请优惠价980元/人
特别提示:填写报名信息提交后于开课前提前办理费用方可预留席位

5、开课地址:全国每月开课,添加微信为您发送所在城市参课详细定位

7、报名咨询:咨询了解请添加 区老师WeChat:13556126750(手机微信同步)

8、课程是咨询式授课:仅限50位(席位先报名先安排!)

 感恩至上!期待与您线下见面!!

Thứ Năm, 20 tháng 1, 2022

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Thứ Hai, 17 tháng 1, 2022

Re:合伙开公司,股权要怎么分配���合理呢?

合伙开公司,股权要怎么分配才合理呢?
💬合伙开公司:首先要明确股东类型股东权责占股比例
💬其次:一定要规避股权分配4大陷阱,不然公司做大了都是不是你的……

股权分配4大陷阱:
第️股权均分:由于股权均分,导致团队中,没有拥有绝对话语权的老大,一个没有核心决策人的公司,必定引发股权斗争,工作效率低下。

第️完全按照出资比例分配股权:只考虑了钱的因素,而忽视了人的因素。长期下去必然导致股东心理不平衡,引起内讧。

第️没有签署合伙人股权分配协议:创业初期不明确股东之间权责利,等到公司前期清晰了,再去讨论股权的分配方式,不可能满足所有股东的预期。

第️合伙人股权没有进入退出机制:有股东中途退出怎么办?想要引进新的合伙人?股权又该如何稀释?股权稀释以后,怎么保证创始人的控制权?

开公司股权分配是一个大系统
如果你既想绑定股东利益
又不想丢失公司控制权
那就还要签订
📕《一致行动人协议》
📕《合伙及分红协议》
📕《股东进退出协议》
📕《竞业禁止协议》

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不同类型股东进入是溢价还是折价?
是否预留期权池?
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有那些员工激励方法?
公司章程怎么约定?
股权协议怎么签?
公司估值怎么算?
股权如何作价?
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如何顶层设计布局?
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3、主讲老师:中小企业协会股权激励研究中心 研究员、华一世纪高级讲师、企业管理咨询师

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7、报名咨询:咨询了解请添加 区老师

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您想不想要像华为一样的员工持股计划?

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试一试,股权励激第6大招;
针对优秀高管的机制激励——【创业股激励法】

不敢培养员工,越优秀走的越快,方法如下:

1️⃣、公司设立创业基金,谁有能力就给他投资
2️⃣、公司投资70%的资金,占股51%控股,高管占49%;分红公司占30%,高管占70%;

3️⃣、设置止损标准,分红优先回本,接下来,创业员工越多公司越大;
4️⃣、合并财务报表,集团运作上市,员工赚产品差价,小老板赚分红,自己赚公司市值。

️【员工入股必须要签订这5份协议,他才会放心给你拼命】
①、员工入股协议,
②、劳动合同,
③、退出机制,
④、商业机密保密协议,
⑤、竞业禁止协议,

这五份协议是公司制度化,规范化管理的需要,不仅能有效激励员工,更能在一定程度上约束员工,降低风险!

同时也会让员工觉得公司是一个非常尊重契约精神的公司,而不是像很多老板一样,只会口头承诺,一说合同协议就无所谓,大家知道就可以了,这样的话搞得无凭无据,等到有事的时候可能就GAME OVER了!

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Chủ Nhật, 16 tháng 1, 2022

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Thứ Ba, 4 tháng 1, 2022

Mortgage Broker Los Angeles FAQ

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Fw:这条分享内容将帮你避免80%以���的股权陷阱!!!

这条分享内容将帮你避免80%以上的股权陷阱!!!

第一、注册一家企业,或者合伙开公司,股权应该如何分配?
股权比例怎么分?
股份可以分为:
资金股人才股
资源股技术股
比如资金为主的企业:
资金股占60%
人才股价20%
资源股占10%
技术股占10%
再去看每个类型里面
股东的贡献以及占比
比如张三出资50万
整个资金筹资是100万
张三只出钱不管理
那么张三的占比就是
50%×权重60%=股权30%
以此类推
可以精确计算出每个股东的
股权占比是多少

第二,我们要合伙,或者有人要入股公司的时候,公司估值怎么算?
正确的估值方法有4种:
1、公司持续盈利,那么估值=上一年的净利润×8倍+净资产
2、公司持续亏损,那么公司值多少钱?
公司估值=累计投入×1.5倍
3、如果我们是重资产,估值=净资产×2倍
4、如果刚起步的企业,估值取决于我们的市场,跟行业的赛道有多大。

第三,怎么做好创始人的控制权保护?
📍所有的股东,都应该和创始人,签订一致行动人协议
📍小股东的股权由创始人做代持
📍投资人或大股东的股权,我们成立持股平台
📍要做限制转让,公司任何股东,做股权转让的时候,必须经过创始人同意,
📍约定回购,当股东退出时,公司以什么价格回购股份?

第四,如何做好股权激励?
1、先做业绩增投,让先完成业绩的员工先分红,保证员工的积极性
2、做在职分红,让公司在上班的股东,可以其次做分投,保证股东愿意持续为公司出力
3、做注册股分红,让投钱的人能分到钱,确保投资收益,

第五,如何把以上的东西,落实到纸质文件,确保有规则可依,建议创始人要签订4份协议
📕合伙及分红协议
📕一致行动人的协议
📕保护创始人公司章程协议
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2022-01-05
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股权投资中常见的五类问题:股权转让、增资扩股、股东退股、股权回购、国有股转让;你了解吗?

如果您公司要导入股权激励
在做股权激励时
务必请注意以下3点

第一,千万不要把股权激励当做股权奖励去做。股权激励一定是基于对未来的价值创造,如果把它做成了股权奖励,只会激发懒人,让他们躺在功劳簿上坐享其成,阻碍公司的发展。
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第二,公司实股一定要花钱购买 。千万不要把股份免费的赠予员工,这样不仅会显得公司的股份不值钱,也达不到激励的效果。
可以先尝试做虚拟股激励,然后将激励产生的收益转化为购买实股的基金,实现中长期的激励效果。
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第三,做股权激励一定要设定相应的考核机制。约束跟激励一定是相辅相成的。

股权激励与股权奖励有哪些区别?
有哪些致命的错误认知?
是增量做加法还是存量做减法?


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股权激励是一个在企业治理方面倍受欢迎的 "锦囊",它可以创造企业和个人的利益共同体、激发员工的内在驱动力、有效的吸引和留住人才!

一、股权激励目的

1、让员工由打工者转变为主人翁意识,共同去做蛋糕,共同分蛋糕
2、调动员工积极性,建立一套让员工自动自发,真正为自己而干的机制,打造一支目标一致的优秀团队
3、降低人才流失率,吸引和留住企业优秀人才

二、对哪些人激励

老员工、当下厉害的员工、未来能为公司创造价值的员工、核心高管、业务团队和非业务团队
三、激励时间

企业不同阶段(初创期、扩张期、发展期、成熟期)所用的方法不一样
四、激励方法

超额利润激励法、在职分红法、1,3,5渐进式激励法、注册股激励法等等(建议组合运用)
整个方案制定过程中,公司年度目标、各部门目标、个人目标的制定,怎样去考核?
股权激励对岗不对人,各岗位呈现出来的价值(我们有专业的方法)
既然有进入条件那就必须设定好退出机制,比如
(①员工在职才享有股权激励,离职没有;
   ②违背公司底线,触碰公司红线则不激励
   ③员工激励的股权只享受公司分红,没有公司决策权等等)
最后,整个过程中公司会和员工签订协议。

更多细节地方,我们老师会在现场分享,诚挚的邀请你来参加
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