您是否存在这些合伙人股权问题一窍不通？
1、如何设计企业的合伙股权架构：直接持股，委托代持还是平台持股。
2、如何设计内部合伙人制度；
3、如何设计外部合伙人制度；整合上下游经销商，整合资源股东，打通产业链；
4、合理设计进入机制，防止光拿钱不干活；
5、如何设计公司的合伙人分红机制；
6、合伙人引进之后如何决策，责权利如何分工；
7、科学设计退出机制，防止"兄弟式合伙，仇人式散伙"；
8、如何保证引进投资人时合伙份额不被稀释，控制权还是掌握在自己手上。
【公司控制权与股权激励】总裁班只讲干货，不讲理论
1.员工激励（内部全员激励，外部吸引人才）
2.股权分配（同股不同权，20种股利细分）
3.融资众筹（公司发展、股权融资、股权众筹）
4.企业并购（股权并购、扩张市场、整合产业链）
5.连锁扩张（整合资源，扩张市场）
6.组织架构（完善组织架构，定岗位职责）
7.公司估值（有效运营资产，实现企业增值）
8.落地方案（现场免费咨询，针对解决需求）
合伙打天下成功之后，在分果果、排座座的这个环节，就发生了各种父子反目、夫妻结仇、兄弟残杀的血淋淋的事件。
华一世纪《公司控制权与股权激励》实操班，打造公司内部合伙人，帮您在公司内部建立一套让员工为自己干的机制，为企业发展保驾护航！
【课程流程】：白天授课+晚上面对面咨询辅导企业疑难
【适用企业】：有梦想、有使命感的企业股东、董事长、总裁、CEO、总经理、合伙人、创业者等
【解决问题】：如何在企业内部导入一套股权激励机制，吸引和留住管理人才、营销人才、技术人才、让员工发自内心的忠诚于公司；基于未来发展做好股权布局，股权分配，合伙人管理，做好股权布局之后才能做股权融资，资源整合，商业模式创新，从而实现企业裂变。
［讲座形式］ 专业知识＋实操案例解析＋现场互动＋一对一咨询 ，让您带着困惑来，拿着方案走
【学习费用】980元/人（场地费+学习资料费+茶水费+咨询费）
《公司控制权与股权激励》全国地区最新课程时间
8月27-28 深圳
8月28-29 成都
8月29-30 杭州、武汉、长沙、哈尔滨
8月30-31 广州、上海、重庆、西安、郑州、济南、昆明
8月31-9月1 青岛
9月2-3 丽水
9月5-6 临沂、呼和浩特
9月6-7 南平
9月7-8 北京、杭州、济南
9月8-9 嘉兴、东莞
9月9-10 深圳、重庆、武汉、长沙、福州、金华
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快速报名电话：13928826727 林峰老师（Wechat微信同步，添加请备注"报名+城市"）
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今日报名赠送以下华一世纪正规协议资料：
1、股东合作协议
2、股权代持协议
3、员工入股协议
4、众筹合作协议
5、资源入股协议（密级A+）
6、干股（虚拟股）分红协议（密级A+）
7、公司股东一致行动人协议（密级A+）
8、竞业限制协议（密级A+）
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1、如何设计企业的合伙股权架构：直接持股，委托代持还是平台持股。
2、如何设计内部合伙人制度；
3、如何设计外部合伙人制度；整合上下游经销商，整合资源股东，打通产业链；
4、合理设计进入机制，防止光拿钱不干活；
5、如何设计公司的合伙人分红机制；
6、合伙人引进之后如何决策，责权利如何分工；
7、科学设计退出机制，防止"兄弟式合伙，仇人式散伙"；
8、如何保证引进投资人时合伙份额不被稀释，控制权还是掌握在自己手上。
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1.员工激励（内部全员激励，外部吸引人才）
2.股权分配（同股不同权，20种股利细分）
3.融资众筹（公司发展、股权融资、股权众筹）
4.企业并购（股权并购、扩张市场、整合产业链）
5.连锁扩张（整合资源，扩张市场）
6.组织架构（完善组织架构，定岗位职责）
7.公司估值（有效运营资产，实现企业增值）
8.落地方案（现场免费咨询，针对解决需求）
合伙打天下成功之后，在分果果、排座座的这个环节，就发生了各种父子反目、夫妻结仇、兄弟残杀的血淋淋的事件。
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【适用企业】：有梦想、有使命感的企业股东、董事长、总裁、CEO、总经理、合伙人、创业者等
【解决问题】：如何在企业内部导入一套股权激励机制，吸引和留住管理人才、营销人才、技术人才、让员工发自内心的忠诚于公司；基于未来发展做好股权布局，股权分配，合伙人管理，做好股权布局之后才能做股权融资，资源整合，商业模式创新，从而实现企业裂变。
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5、资源入股协议（密级A+）
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小老板在愁，中老板在挺，大老板辗转难眠；
企业老板们苦思冥想，有时候却又束手无策的股权问题是……
【1】如何避免被小股东"绑架"？
【2】员工入股应明确哪些核心要点？
【3】占股51%以上、真的能完全控股吗?
【4】如何用股权众筹支持企业的创新发展？
【5】创意、技术、资金、资源如何作价入股？
【6】股权给出去了、却没达到激励目的怎么办？
【7】没资金、没业务、小企业如何留住员工？
【8】企业流动资金短缺、还要继续给员工分红吗？
【9】核心高管频繁离职、用什么办法才能留住他们？
【10】融资时、如何设计股权才能保证控制权不丢失？
【11】如何处理好融资时股权稀释和创始人决策的关系？
【12】哪些股权结构像一个定时炸弹、可能会随时爆炸？
【13】员工积极性不高、对公司薪酬制度不满怎么办？
【14】对于跟不上发展步伐的元老级员工、企业能给股权吗？
【15】给合伙人分配股权之后、发现其能力与股权不相符怎么办？
【16】合伙出资创业、有人出力、有人不出力、股权应该怎么分？
【17】企业融资时应该如何估值、一般出让多少股权比较合适？
【18】合伙人在企业不同发展阶段贡献不同、股权比例怎么变？
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华一世纪两天一夜《公司控制权与股权激励》总裁班课程，欢迎您参加学习！！
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企业资金、资源、人才以及公司控制权的问题，该如何解决？具体的实操方法是什么？
一、人才的问题：
调动员工积极性，吸引外部优秀人才。人才是企业经营的根本，导入股权激励之前企业的人是人手，导入股权激励之后企业的人是人才，这就是差距。
具体操作方法：
1.超额利润激励法 （超出的部分拿出来分享）
2.在职分红激励法（享受分红但未有表决权）
3.1-3-5渐进式注册股激励法（由虚转实，循序渐进）
4.期权激励法（合理定价、数额及行权时间）
5.裂变式创业激励法（放得出去，控股变成子公司）
6.子公司转集团股激励法（股权置换把心收回来）
7.金色降落伞激励法（怀柔政策释放老员工权利）。
二、合伙融资（资源、资金）的问题：
解决资金、资源紧缺的问题，打通产业链、整合外部资源让公司可持续盈利变得值钱。
具体操作方法：
1.上下游股权激励法（整合上下游打通产业链）
2.股权众筹法（消投推三者一体）
3.股权溢价融资法（投大钱，占小股）
4.股权并购重组法（整合资源拉升企业估值）
5.股权置换法（内外部置换共担共赢）
三、公司控制权的问题：
多层次布局放大公司控制权，协议章程作保障，三会一高顶层设计好。
具体操作方法:
1.股权布局法（主体、集团、资产、执行、项目五层次布局）
2.公司章程 （同股不同权及创始团队的议事权利规则）
3.协议控制（一致行动人计划协议、投票委托协议、有限合伙协议、股权代持协议、对赌协议等）
4.三会一高（绝对股东会、董事会、监事会、核心高管经理层）
5.股东性质及持股比例（同股同权/不同权）
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企业资金、资源、人才以及公司控制权的问题，该如何解决？具体的实操方法是什么？
一、人才的问题：
调动员工积极性，吸引外部优秀人才。人才是企业经营的根本，导入股权激励之前企业的人是人手，导入股权激励之后企业的人是人才，这就是差距。
具体操作方法：
1.超额利润激励法 （超出的部分拿出来分享）
2.在职分红激励法（享受分红但未有表决权）
3.1-3-5渐进式注册股激励法（由虚转实，循序渐进）
4.期权激励法（合理定价、数额及行权时间）
5.裂变式创业激励法（放得出去，控股变成子公司）
6.子公司转集团股激励法（股权置换把心收回来）
7.金色降落伞激励法（怀柔政策释放老员工权利）。
二、合伙融资（资源、资金）的问题：
解决资金、资源紧缺的问题，打通产业链、整合外部资源让公司可持续盈利变得值钱。
具体操作方法：
1.上下游股权激励法（整合上下游打通产业链）
2.股权众筹法（消投推三者一体）
3.股权溢价融资法（投大钱，占小股）
4.股权并购重组法（整合资源拉升企业估值）
5.股权置换法（内外部置换共担共赢）
三、公司控制权的问题：
多层次布局放大公司控制权，协议章程作保障，三会一高顶层设计好。
具体操作方法:
1.股权布局法（主体、集团、资产、执行、项目五层次布局）
2.公司章程 （同股不同权及创始团队的议事权利规则）
3.协议控制（一致行动人计划协议、投票委托协议、有限合伙协议、股权代持协议、对赌协议等）
4.三会一高（绝对股东会、董事会、监事会、核心高管经理层）
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您是否被这些问题所困扰呢？
✅成长瓶颈：第一代创业者向下一代继承者交接班时，如何在保证企业控制权稳定的同时，引入优秀的职业经理人来辅佐继承者，使企业继续稳步前进？
✅人才困境：企业花重金培养的员工，最后依然投入到竞争对手的怀抱中去，人才不断流失。如何吸引（外部）并留住企业（内部）的优秀人才，来增加企业发展的砝码？
✅新老矛盾：如何平衡老员工的历史贡献与新员工未来潜力之间的关系，解决企业的老员工的安置与退出？
✅君臣异心：老板是君，员工是臣。如何让核心的人才与企业同心同德、不离不弃、利益共享与风险共担？实现君臣从"利益共同体"走向"事业共同体"乃至"命运共同体"。
✅团队涣散：企业部门效率低下，队伍消沉，活力不济，员工出工不出力。 如何激发核心团队的干劲，让他们干企业的活如同干自己家的活一样卖力，将人力资本的价值发挥到最大，并使之稳定化与长期化？
以上就是内部的股权激励的整套方案，很多细节地方，我们老师会在现场分享，诚挚的邀请你来参加华一世纪两天一夜【公司控制权与股权激励总裁班】华一独创股权激励四维模式＋8种激励手法＋12种激励纬度，解决您企业业绩不好、员工高管上班无激情、工作效率低;员工离职、招不到人、留不住人；老板忙的像牛……等问题
华一世纪《公司控制权与股权激励方案导入班》我们两天一夜都是由同一个老师主讲。
【第一天】：您将学会一套如何在企业导入一套股权激励机制，吸引和留住管理人才、营销人才、技术人才、让员工发自内心的忠诚于公司，和公司形成利益、事业的共同体，提高员工积极性。第一天的学习主要针对公司内部员工进行股权激励，针对不同的发展阶段不同规模的企业，对不同类型的人采用不同的激励模式，超额激励，在职分工，注册股激励法等等。
【第二天】：您将学会基于未来发展做好股权布局，股权分配！优化和调整目前的股权设置！做好股权布局之后才能做股权融资，资源整合，实现企业裂变，整合有资金，有资源的人为您所用！第二天的学习主要针对企业外部整合资源，通过股权去整合企业上下游，学会合理对合伙人股权分配，公司控制权，公司顶层设计，进行股权布局和股权融资等等。
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华一世纪《公司控制权与股权激励方案导入班》我们两天一夜都是由同一个老师主讲。
【第一天】：您将学会一套如何在企业导入一套股权激励机制，吸引和留住管理人才、营销人才、技术人才、让员工发自内心的忠诚于公司，和公司形成利益、事业的共同体，提高员工积极性。第一天的学习主要针对公司内部员工进行股权激励，针对不同的发展阶段不同规模的企业，对不同类型的人采用不同的激励模式，超额激励，在职分工，注册股激励法等等。
【第二天】：您将学会基于未来发展做好股权布局，股权分配！优化和调整目前的股权设置！做好股权布局之后才能做股权融资，资源整合，实现企业裂变，整合有资金，有资源的人为您所用！第二天的学习主要针对企业外部整合资源，通过股权去整合企业上下游，学会合理对合伙人股权分配，公司控制权，公司顶层设计，进行股权布局和股权融资等等。
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【课程流程】：白天授课+晚上面对面咨询辅导企业疑难
【适用企业】：有梦想、有使命感的企业股东、董事长、总裁、CEO、总经理、合伙人、创业者等
【解决问题】：如何在企业内部导入一套股权激励机制，吸引和留住管理人才、营销人才、技术人才、让员工发自内心的忠诚于公司；基于未来发展做好股权布局，股权分配，合伙人管理，做好股权布局之后才能做股权融资，资源整合，商业模式创新，从而实现企业裂变。
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