当下做老板遇到的挑战 ：
1.优秀人才进不来，用不起，留不住！
2.高工资、高奖金为什么还是留不住人，全是人才流失严重，“另立高山”现象屡屡发生？
3.老板以下的绩效薪酬如何设计？
4.如何设计诱饵产品，从而达到裂变？
5.如何建立长效的激励机制，达到业绩倍增？
6.传统股权的五大弊病分别是什么？
7.实体门店如何实行事业合伙人机制？
………………
一系列的企业问题，解决方案班全部帮您解决！
《企业顶层设计》整体解决方案班
学习时长：三天两夜
★第1天★
l 企业如何解决现金流短缺问题？
l 如何规划企业未来的发展方向？
l 如何打造企业核心铁班底团队？
l 如何搭建科学有效的组织架构图？
l 员工的十二大核心需求是什么？
l 第一天晚上方案输出：设计企业组织架构图
★第2天★
l 企业在分钱上需要哪七次分配？
l 企业不同岗位的工资如何分配的？
l （如：固定工资、绩效工资、岗位胜任工资、业绩奖金、年终分红等）
l 企业该如何建立长效的激励机制？
l 利润增长系统的七大步骤是什么？
l 如何设计诱饵产品达到裂变效果？
l 第二天晚上方案输出：“三点定天下”法则提炼出企业产品的独特卖点。
★第3天★
l 传统股权的五大弊病分别是什么？
l 合伙人激励机制的五大优势是什么？
l 企业合伙制要遵循十大规则是什么？
l 实体门店如何实行事业合伙人机制？
l 如何激励员工达成目标，提高业绩？
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课程现场：实战+咨询结合，建议你带上企业目前困惑来现场学习，深度研讨式授课形式，3天2夜100%真枪实弹，用真功夫真实战，活学活用，现场实操！
【课程流程】：线上微课堂老师直播+现场授课，晚上输出方案！
【适用人群】：此次课程仅限企业最高决策人参加（董事长，总经理，法人）
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2021-05-13
尊敬的企业家，您好：
我是金财控股的郑老师，专注为企业提供合理节税，组织架构梳理，财务问题解析，企业运营等5年时间！大多数企业家都有以下问题：
1.你知道你企业去年(或今年)赚了多少钱?
2.你的钱是否安全?
3.你知道什么是増值税发票虚开吗?
4.你的企业有两套账吧?
5.你的财务人员中有自己的亲戚吗?
6.你的企业的存货跟账上的存货对得上吗?
8.你的企业股权是怎么设计的?
9.你知道作为一个老板,需要掌握的14个关键财务指标是哪些吗?
10.你对你的财务人员满意吗?
以上的财务瓶颈如何突围？
今天想和您分享如何合理合法的对企业进行节税！
其实，在企业营运的很多情况下，都能够利用税务筹划来达到节税的目的。下面为您分析几个企业节税案例：
案例一：明智选择纳税人类型，减轻税负！某生产性企业，年销售收入150万元，可抵扣购进金额为90万元。增值税率为17%。年应纳增值税额10.2万元。那么该企业做哪种纳税人税负会更轻？
节税方案一：这种情况下，企业选择做小规模纳税人负担较轻。因此，企业可分设两个独立核算的企业，使其销售额分别为70万元和80万元，符合小规模纳税人的标准。分设后纳税额70×3%+80×3%=4.5万元，节税10.2-4.5=5.7万元。
案例二：企业双方灵活合作，减少营业税！A、B两企业合作建房，A提供土地使用权，B提供资金。A、B两企业约定，房屋建成后，双方均分。完工后，经有关部门评估，该建筑物价值1000万元，于是A、B各分价值500万元的房屋。目前，A面临转让无形资产或是和B成立合营企业的选择，考虑到两种方式缴纳营业税数目不同，A选择哪种合作方式更佳呢？普通方案：A转让无形资产应纳营业税额：500×5%=25万元
节税方案二：A、B成立合营企业A企业以土地使用权、B企业以货币资金合股成立合营企业，合作建房，房屋建成后双方采取风险共担、利润共享的分配形式。A企业无须缴纳营业税。节税25万元。
案例三：利用个人独资企业节税当个人收入较高的情况下，可以自己注册一家个人独资企业，把个人收入转为企业营业收入，特别说明一下，若能在税收洼地注册个独的话，还能享受更多的税收优惠政策哦，有需要找李老师。当然，就算没有也可以节税。
讲个典型的企业节税案例，A是某家公司的设计师，月工资3W，个人所得税率为25%，速算扣除率为1005，通过计算可得A每月需交个人所得税为：（30000-5000）×25%-1005=5245元。如果A成立一家个人独资企业，每月收入为3W元，核定征收个人所得税。税务局核定其应税所得率为10%，那A每月所交的个人所得税为：30000×10%×5%（3万元对应征收率为5%）=150元。5245元和150元两者差距极大。而且个人独资企业这种节税方法完全合法，没有风险。
如需了解更多节税方法，可以加我微信：JC1205868 郑老师
诚邀您参加我们线下2天1夜《老板财税管控》精品班学习
2天学习内容：第一天上午：
1、财富转移：老板如何安全的把钱放入自己个人名下，并在公司财富与个人财富间建立一道防火墙
2、个人卡风险：人个卡资金超过600万、个人卡年流水过大、个人高收入没有交个税或没有相应收入缴税证明等
3、顶层股权架构设计：老板如何设计科学的股权少交20%个税， 如何通过股权管控旗下多家公司（不一定每家公司股权都在51%以上）
第一天下午：
1、税务筹划：了解更多合理合法降低税负的方法，如利用：国家和地方的政策、行业政策、税收洼地、合同的变更、利润的转移、股权的买卖、公司的并购重组等等
2、个税：如何通过工资降税？高管与高收入员工不愿意交个税将风险转移到公司怎么办？
3、发票问题：知道什么是虚开发票并进行风险规避？缺进项、无票支出（劳务工资没票、商业回扣没票、送礼没票）该如何应对？
第二天上午：
1、国地税合并、社保新策、个税改革的解读与应对
2、什么是营改增？营改增的目的
3、什么是金税三期？有哪八大核对？又该如何预防及应对？
4、国家最新财税政策还有哪些？该怎样应对？
5、税务局稽查有哪些手段和方法？我们应该如何预防和应对？
6、如何利用国家的政策
第二天下午：
1、老板如何看懂关系企业生死存亡的三张报表（资产负债表、
利润表、现金流量表）
2、如何通过财务报表发现公司的问题，并即时安排相关人员解决，并做好相对应的预案
3、如何通过报表中精确的数据定企业战略及方向
4、企业如何进行财务合规性改造（一账统领）
【适合对象】
ì 老板（董事长、董事）
ì 股东成员,财总
【上课方式】
î 学习形式：原理案例 + 工具设计 + 实战演练 + 疑难解答
î 成果展示：案例+工具演练+现场辅导。
î 开课城市：全国开课
î 地 址：加老师微信获取：JC1205868 金财-郑老师
î 费用标准 ：现场报名 1960/人 提前报名 1280 /人
课程报名链接：https://jinshuju.net/f/I32YAz
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2021-05-07
