Re:企业如何导入合伙人制度？

当下做老板遇到的挑战 ：
1.优秀人才进不来，用不起，留不住！
2.高工资、高奖金为什么还是留不住人，全是人才流失严重，“另立高山”现象屡屡发生？
3.老板以下的绩效薪酬如何设计？
4.如何设计诱饵产品，从而达到裂变？
5.如何建立长效的激励机制，达到业绩倍增？
6.传统股权的五大弊病分别是什么？
7.实体门店如何实行事业合伙人机制？
………………
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《企业顶层设计》整体解决方案班
学习时长：三天两夜
 ★第1天★
l 企业如何解决现金流短缺问题？
l 如何规划企业未来的发展方向？
l 如何打造企业核心铁班底团队？
l 如何搭建科学有效的组织架构图？
l 员工的十二大核心需求是什么？
l 第一天晚上方案输出：设计企业组织架构图
★第2天★
l 企业在分钱上需要哪七次分配？
l 企业不同岗位的工资如何分配的？
l （如：固定工资、绩效工资、岗位胜任工资、业绩奖金、年终分红等）
l 企业该如何建立长效的激励机制？
l 利润增长系统的七大步骤是什么？
l 如何设计诱饵产品达到裂变效果？
l 第二天晚上方案输出：“三点定天下”法则提炼出企业产品的独特卖点。
 ★第3天★
l 传统股权的五大弊病分别是什么？
l 合伙人激励机制的五大优势是什么？
l 企业合伙制要遵循十大规则是什么？
l 实体门店如何实行事业合伙人机制？
l 如何激励员工达成目标，提高业绩？
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2021-05-13