Thứ Ba, 30 tháng 11, 2021

史上最全股权激励方案(完整版)

老板天天抓公司管理,而忘了应该抓的是公司治理!

 优秀员工不断流失,外部人才不愿加入?

 企业上下游无法形成产业链的共赢格局?形成利益、荣誉共同体?

 如何确保股改方案在企业上市时的无缝衔接?保障企业的顺利上市?

 二代交接班未雨绸缪、提上日程,如何在维稳的同时,实现企业持续增长?

 新员工梦想,老员工动力,企业元老安置、如何股权释兵权?如何传?帮?带?保持和焕发企业活力?

 股东之间、特别是出资不出力股东与出资又出力股东,以及不出资但出力的在职股东之间彼此猜忌、内耗不断?

由此可见,股权激励是你公司治理的最佳切入口!

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学习"股权激励"课程后的好处:

对团队让团队长期保持激情,动力无限,自动自发(从企业使命提炼出核心价值观并推动出企业愿景并以此制定出包含部门职责,关键指标、阶段内考核指标、胜任能力等内容的各部门系统手册。)

对高管让核心高管统一心智,上下同欲。对核心高管而言,有一部管理企业的葵花宝典---涵盖各主要部门、囊括各重要模块的系统、规范,专业的盈利系统和整体解决方案。mb

对老板生活有钱有闲,生命精彩璀璨、企业上下有序。通过股权激励学习,让老板真正拥有一支自己的使命清晰、愿景明确、思想统一的核心团队从而实现自己及组织目标。

对企业:加强组织治理建设,吸引及留住核心人才,提升业绩及利润、约束管理者短期行为、构建企业核心竞争力、保障企业和谐发展。

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股权激励是用社会的财富、未来的财富,员工及企业上下游的财富在企业内部建立一套与所有利益相关者共赢的机制!股权激励为您解决如何留住核心员工,提高员工积极性,员工为谁干,干了如何分的难题!

很多企业老板对股权激励三大错误认知,您是否也这样认为?

 第一,股权激励是分老板的钱?

(定目标:先赚取,再分钱。老板只会越发越多)

 第二,股权激励是分过去的成果?

(股权激励重在激励员工未来的创造,不是对过去功臣的奖励)

 第三,股权激励只正对企业内部员工?

(股权激励对内激发员工,使其业绩增长,对外整合是裂变)

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《华一世纪公司控制权与股权激励》两天一夜现场给您答案
敢分钱是一种格‬局,钱会‬分是一种智慧‬!优秀的老板,一定‬是分钱的高手‬,一定用是‬运股权的激励‬高手!

华一世纪《公司控制权与股权激励方案导入班》我们两天一夜都是由同一个老师主讲。
【第一天】:您将学会一套如何在企业导入一套股权激励机制,吸引和留住管理人才、营销人才、技术人才、让员工发自内心的忠诚于公司,和公司形成利益、事业的共同体,提高员工积极性。第一天的学习主要针对公司内部员工进行股权激励,针对不同的发展阶段不同规模的企业,对不同类型的人采用不同的激励模式,超额激励,在职分红,注册股激励法等...


【第二天】:您将学会基于未来发展做好股权布局,股权分配!优化和调整目前的股权设置!做好股权布局之后才能做股权融资,资源整合,实现企业裂变,整合有资金,有资源的人为您所用!第二天的学习主要针对企业外部整合资源,通过股权去整合企业上下游,学会合理对合伙人股权分配,公司控制权,公司顶层设计,进行股权布局和股权融资等...
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全国地区部分最新课程时间:
11月27-28号 深圳 杭州 合肥 昆明 南通 武汉 西安 东莞....
11月29-30号 福州 广州 成都 佛山 中山
12月01-02号 上海 邯郸
12月05-06号 深圳 哈尔滨
12月07-08号 北京 东莞 南宁 呼和浩特 郑州
12月08-09号 青岛 南昌 长沙
12月09-10号 成都 杭州 南京
12月10-11号 武汉
12月11-12号 广州 合肥 重庆 甘肃 临沂 深圳 大连
12月14-15号 西安 无锡 济南 绵阳 太原
12月15-16号 上海 昆明 石家庄 淄博 郑州
12月16-17号 成都 长沙

讲座形式】:专业知识+实操案例解析+工具+方法+现场一对一咨询 ,让您带着困惑来,拿着方案走;
参会费用1280/人(包含场地费,资料费,茶点费用),提前报名可尊享优惠价980元/人

特别提醒】:填写报名信息提交后于开课前办理费用可预留席位。
详细地址】:全国各地均有开课,详细地址通过微信发送;

【报名咨询】华一世纪区老师WeChat:13556126750  电话同步
【课程详细请点击】:https://jinshuju.net/f/sMA2UY

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❶《增资扩股协议书》
❷《创业合伙协议书》
❸《股东投资入股协议书》
❹《公司股东合作协议书》
❺《股东进入和退出机制》
❻《创业公司股权架构设计》
❼《公司内部员工入股协议》
❽ 《股权融资方案》
❾《股权分配协议书》
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  感恩至上!期待与您线下见面!!

Chủ Nhật, 28 tháng 11, 2021

外贸三部曲(#无需翻墙,全网营��获客,外贸营销方案#)

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二挖:一键分析企业信息背景,人员信息职位探测
三推:一键任务提交,高到达率,直达高层,用户阅读信息一目了然
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V信:shuangxi-lee
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老板您好,你是否在为以下问题焦虑?

员工没动力,考核不清晰,股东有矛盾?股权顶层架构,分配比例不清晰?股权融资该怎么做?

诚邀您来参加我司华一世纪举办的《公司控制权与股权激励》方案导入班线下2天1夜课程,现场为您解决公司"资金""资源""人才"等问题,因为具体操作方法因为涉及到一些评估系统和方法的使用,一站式帮你解决!
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股权合伙问题(股权分配、架构设计、权、责、利、协议等)
1、如何设计初创企业的股权架构,需要签订什么协议;
2、如何设计内、外合伙人制,整合上下游、资源股东;
3、合理设计股东进入机制,防止光拿钱不干活;
4、基于公司未来发展,如何设计公司股东的分红机制;
5、股东引进之后如何决策,职责如何分工;
6、如何处理在职股东与非在职股东之间的利益分配关系
7、科学设计退出机制,防止兄弟式合伙,仇人式散伙;
8、资金型、资源型、管理型、技术型股东应该怎么合理分配股权;

顶层设计问题(融资、众筹、布局、并购、扩张、整合、估值、控制权等)
1、如何通过股权低成本融资,众筹,如何操作;
2、增资扩股、虚拟增发如何操作,需要签订那些协议;
3、如何无中生有,无需资金设计连锁扩张模式;
4、案例剖析,顶层设计、股权架构、股权布局;
5、如何通过股权杠杆整合上下游、经销商;
6、分子公司、连锁店,如何做股权布局;
7、公司如何做估值,股权应该怎么估价;
8、如何保证引进投资人时股权稀释但是控制权不被稀释;

员工股权激励问题(员工入股、员工激励、招人留人、晋升制度、绩效薪酬、分红、分权、协议、提成、PK等)
1、不同行业的员工激励方法,员工入股需要签订那些协议?规避那些雷区;
2、注册股激励和虚拟股的好处与雷区;
3、股权激励的操作误区,操作流程;
4、股权激励实操案例分析与应用。
5、企业绩效考核如何建立优化;
6、员工晋升机制梳理打造,打造内部PK机制;
7、员工的岗位价值评估系统,定崗位職責;
8、股权激励该该谁?給多少?怎么给?如何进入?如何退出?签订什么协议;
9、薪酬/绩效/提成到底该怎么给?按級別?按业绩?按工龄……

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【第二天您将学会】:基于未来发展做好股权布局,股权分配!优化和调整目前的股权设置!做好股权布局之后才能做股权融资,资源整合,实现企业裂变,整合有资金,有资源的人为您所用!
...........华一世纪【股权激励与布局】两天一夜总裁班打造公司内部合伙人,帮您在公司内部建立一套让员工为自己干的机制,为企业发展保驾护航!
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【参课人群】此次课程仅限企业最高决策人参加(董事长,总经理,法人)
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【参会费用1280/人(包含场地费,资料费,茶点费用),提前报名可尊享优惠价980元/人;【特别提醒】:填写报名信息提交后于开课前办理费用可预留席位。


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